仅仅口头说尽力，只能换来口头的鼓励
仅仅说尽力，其实并没有尽力，真的尽力，肯定要有明确的目标并且细化行动步骤。[有了计划也不够，还要不断地调整优化，PDCA员工仅仅口头说尽力，只能换来公司的口头鼓励。
若想公司给出实实在在的奖励，员工就要做出实实在在的业绩。
查理·芒格曾说：「要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。
所有命运的馈赠，都在暗中标好了价格
这句话，其实是一句中性的话。就是“一分耕耘一分收获”的换一种说法，多劳多得，这是我们从小就知道的道理。
真实世界，除了感情，多数东西确实也可以标价的，一旦标了价，就容易交换。
交换，就是真实世界的简单游戏规则，小事情诸如2元钱换一瓶水，大事情诸如真心换真心。
转发：别让 “尽力” 只停在嘴上，实绩才是硬底气
别让 “尽力” 只停在嘴上，实绩才是硬底气最近和不少同事聊天，发现大家都挺有干劲的，常挂在嘴边的就是 “我会尽力的”。这话听着让人暖心，但咱们得琢磨琢磨：到底啥叫真尽力，啥叫 “口头尽力” 呀？其实咱们心里都清楚，光说 “我尽力了”，真不算真努力。就像咱们想减肥，只说 “我要尽力瘦”，却不规划 “每天走 8000 步、少吃一顿外卖”，最后肯定没效果；工作也一样，没有明确目标、没细化行动步骤的 “尽力”，顶多是自我安慰，老板能给的也只能是口头鼓励 —— 毕竟公司要靠实打实的业绩往前走，奖励也得给那些真干出成果的人呀。咱们公司一直推崇 “务实不务虚” 的文化，就像很多优秀企业都在坚持的 “实干精神”：做事不搞花架子，要么不做，要做就做扎实。啥叫务实？不是让大家瞎忙活，而是先定个清晰的小目标，再拆成能落地的步骤。比如你说 “要提升客户满意度”，不如改成 “这个月把客户回复时长控制在 2 小时内，解决 3 个高频投诉问题”；你说 “要做好项目”，不如细化成 “每周完成 2 个核心模块，周五同步进度”。这样的 “尽力”，才是看得见、摸得着的。可能有同事会说：“我真的努力了，就是没出结果”。但咱们得想想：是不是目标定得太模糊？还是步骤没拆到位？就像旗成陶瓷的企业文化里说的，务实要 “框架完备、细节到位，注重过程性结果”。真尽力的人，不会只喊口号，而是会拿着计划表跟老板沟通：“我想达成 XX 目标，第一步做 XX，第二步做 XX，需要 XX 支持”。这样既让老板看到你的思考，也能帮你少走弯路，最后出了成绩，实实在在的奖励自然就来了 —— 毕竟公司的激励，从来都是给 “做成事的人”，不是给 “喊着要做事的人”。还有个小道理咱们得明白：职场里，“单方面提要求” 不如 “双向拼实绩”。你希望老板给晋升、给加薪，这都是合理的追求，但前提是你得拿出对应的成绩。就像汇达印通说的 “实者有为”，只有脚踏实地做出成果，你的要求才有底气，老板也才好为你争取资源。反过来，要是只想着 “老板该给我什么”，却不愿把 “尽力” 落实到目标和行动上，最后只会陷入 “口头期待换口头鼓励” 的循环。最后想跟大家说：咱们公司不缺想干事的人，缺的是把 “尽力” 变成 “实绩” 的人。以后咱们聊天，不如少点 “我会尽力”，多点 “我要做到 XX，打算分 3 步走”。把目标拆细，把行动落地，你付出的每一分真努力，都会变成业绩说话，到时候不用你多提，老板自然会给你实实在在的认可和奖励 —— 这才是职场里最靠谱的 “双向奔赴” 呀！
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