想成就自己的梦想？那先成就你老板的梦想！
当然，成就梦想最直接的方式就是”创业“。但是，创业的成功率实在是太低了，所以”直线“却未必成功率高，曲线救国才是正道。所以多数同学想实现自己的梦想，必须要与其他人合作。最简单的方式，就是找到一个已经在创业路上看到曙光的老板，咱们去打工，去帮助老板先成就他的梦想，然后顺势提升自己的实力，整合自己成功所需要的资源，最后在老板的帮助下，成就自己的梦想。
就像西游记中，团队核心就是老板唐僧和总经理孙悟空。首先，是孙悟空成就了老板唐僧的西天取经的梦想，然后也顺势解除了自己被压在五指山下的处罚，最后还被封为：战斗胜佛（著名的“三十五佛”中的一位）。接下来，是猪八戒和沙和尚，这两位，虽然也是人才，但是单凭他们自己奋斗，估计被封神的难度要大很多。他们就聪明在能够借势，若猪八戒和沙和尚直接去找各路神仙助手相助，估计连找孙悟空都叫不动的，更不用说其他的那些大神。但是，猪八戒和沙和尚先辅助他们的老板唐三藏成就梦想，所以他们的老板就给他们赋能。老板会念紧窟咒，所以就能指挥总经理孙悟空，去打妖怪，做业绩。老板是官二代（皇帝的御弟），同时又找到了一批大神当天使投资人（如来观音）来当创业公司的GP，所以呢，资源很多。而猪八戒和沙和尚，只要按照SOP去做，就可以了。SOP，就是”标准作业流程”。每次老板唐三藏遇难遭劫，猪八戒和沙和尚首先就是去找大师兄，然后就是去找老板背后的各路神仙，这个SOP屡试不爽。最终，这两位只会SOP的人才，因为先成就了自己的老板，所以也顺势成就了自己，猪八戒成了净坛使者,沙和尚成了金身罗汉,连小白龙成了八部天龙广力菩萨。
彭蕾：帮助马云的这个决定成为最正确的决定
原支付宝CEO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个
——帮助这个决定成为最正确的决定。”
2020年，彭蕾的身价80亿，即使是不是创业，但也能算打工的天花板了吧。
大家看看这位打工天花板的职场思想境界。
有人说，马云爱吹牛，但是让大家不得不服的就是：不少吹过的牛皮最后都成真了，其中少不了彭蕾的功劳。
咱们桥之队的同学，如果打工的时候，也把彭蕾的这句话当成自己打工时的使命，那么一定为成为，被老板们争抢的人才。
刘强东：我请你来不是证明我的决策是错误的
一次会上，刘强东信心满满宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系，这也意味着京东在很长一段时间内要负债经营，一直不盈利。一名高管马上站起来反对，他理由也很充分，尤其是京东作为互联网公司不能做物流这样的重资产的观点，得到参会不少人的点头赞同，甚至有些人开始觉得刘强东这是在“玩火”。他讲完以后，会场上出现躁动！刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。
一星期后京东再开会的时候，大家发现这名高管的位置已经换成了其他人。如今京东成为唯一一个可以与马云的阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是每天晚上11点前下单第二天上午就能货品送到你手中的物流配送体系！如果刘强东相信了高管的证明他错误的证明，也许京东已经不存在了！
能不能给老板提意见？
首先不能做井底之蛙，在自己并不擅长的环节自以为是地提意见，其次是提的意见要少而精，一旦被采纳，马上能执行，一旦执行了，马上能看到效果。假设是纸上谈兵或者是要很久才能看到效果的，老板为什么要相信别人，而不相信自己？比如说战略，一些与企业经营有关的框架性的问题。一个企业，通常都是老板，相对来说站的高看得远。比如说，战略还要考虑企业的现金流、考虑企业股东的意见等等，而一个部门经理，通常只是了解自己部门以及相关部门的一些情况，很难对一个公司能够总揽全局。多数人因为认知的局限、加上信息不对称，对一家企业很难窥一斑而见全豹,见一叶而知深秋。相反，却很容易出现盲人摸象。一个部门主管尚且如此，更不用说一个部门员工了（刚刚入职不久的员工，更是如此）。
先看看一个反面教材。
一名北大学生刚被招进华为时，就公司的经营战略问题写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。
再看看一个正面教材。
1996年，延俊华博士从清华进入华为，他根据自己的亲生经历，写下了华为另外一份万言书——《千里奔华为》。任正非称赞其为“一个会思考并热爱华为的人”，直接将其提升成为部门副部长，还安排将原文和讨论一并发表在内部《管理优化报》上，并组织各部门骨干学习讨论。
华为在企业管理当中有过这样一条原则，那就是：小改进，大奖励，大建议，只鼓励。因为任正非担心员工喜欢好高骛远，变成北京的出租车司机，车开不好却整天给国家大事来支招。对于员工来讲，做好小的改进就是对公司最大的贡献。一个好的建议，一定是具体的，能落地的。夸夸其谈、不符合企业实际的建议，都是异想天开。 所以，提建议，关键要”小而准”。因为小，老板看不到这么细。咱们不去和老板比高度，但是可以和老板比深度，因为在某一个技术细节上，我们可以比老板投入更多的时间和精力。因为我们专业和专注，让老板对我们产生依赖和信任。一次建议，为老板和公司带来了收益，第二次第三次的建议，就很容易被采纳。
从划龙舟，看团队分工和管理
划手的体能与技术是基础，鼓手的指挥是关键，舵手的掌控是保障，团队的配合是核心。 如果一个划手的注意力主要是放在建议鼓手如何改良打鼓，那么划手很可能没有多少精力去思考自己如何能够更好地划桨。
在大方向正确的前提下，其实舵手的工作量并不大，只要划手的基础好，舵手即使有小错，也很容易及时调整。鼓手的座位朝向很特别，他是全船唯一的一个人面朝船尾巴的，因为他要指挥划手（基础），换句话讲，总经理更多地是要关心战术而非战略，总经理的眼睛更多的时候是朝内看到，而不是朝外看的。划手们是看不到舵手的，他们更多的注意力是要看着鼓手，跟上鼓手的节拍。
以原支付宝CEO彭蕾为例，只要舵手的方向控制没有特别大的失误，彭蕾作为鼓手，就会把精力都放在划手身上，只要大家团结，船桨划的快。最终，船速快，获胜了，也就证明了舵手是正确的。
而划手只要成就了他们的老板-鼓手，而鼓手成就了她的老板-舵手。舵手的梦想成真了，舵手驾驶的龙舟，会载着船上的所有人，到达胜利的终点。最终，大家都成就了自己！
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