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    <title>抖搜-上海桥之队教育科技有限公司 - 管理MBA</title>
    <link>https://uvuvu.com/forum-301-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 管理MBA</description>
    <copyright>Copyright(C) 抖搜-上海桥之队教育科技有限公司</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 02 Sep 2026 04:53:54 +0000</lastBuildDate>
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      <title>抖搜-上海桥之队教育科技有限公司</title>
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      <title>爬行脑-哺乳脑-人类脑-三脑模型与行为分析</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2322-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[首先说明，老桥发这个帖子，不能代表老桥是个完美的人。
虽然大多数时间，老桥是理性的，也经常本能反应和情绪化上头。
但是老桥也有值得表扬之处，起码能够实事求是地承认问题所在，并且愿意投入时间和精力去改进和优化。

引起深思的一些人类不合理行为：
A想早睡早起 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Mon, 27 Jul 2026 06:30:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>火炉原则</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2321-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[管理学上的“火炉原则”，主要用于说明组织中的纪律、惩罚、制度执行应该怎么做才公平、有效。
它的核心比喻是：制度就像一只烧红的火炉，谁碰谁被烫，而且被烫的方式是可预期的。
一般包括四个要点：
1. 预警性：火炉是热的，大家事先知道火炉在那儿，冒着热气，任 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 12:54:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>开会的学问：方桌与圆桌</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2320-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[圆桌会议 vs 方桌会议：两种会议的底层逻辑、分工与适用场景



一、方桌会议：定任务、分权责，解决「做什么、谁来做」方形桌子自带天然边界感，四边分明、主次清晰，对应执行落地型会议，核心目标是落地分配，不纠结理念根源。1. 核心特点1. 层级明确，权责清晰
方桌 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 14 Jul 2026 07:11:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>律驱——我们自创的关键词</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2265-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[今天开会，致源的灵感发现

纪律驱动
自律驱动
概率驱动


这就是人生的三阶段，
人就是个奇怪的动物，纪律驱动的时候，觉得不爽，要追求自由，
真的有一些自由了，却不明白“越自律越自由”的道理，任性放飞自我，最后又失去了自由。

以前，只有看到才相信，老桥现在 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Thu, 30 Apr 2026 03:44:19 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>没有障碍就应该奔跑</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2264-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[队形是什么？

▎精准定义词：律驱

[hr]

━━ 「律驱」四维解读 ━━

❶ 统一团队节奏，固化固定每日工作节拍、标准每周工作周期。

❷ 以规律拆解目标，周指标拆分至每日落地，日结结果、周做复盘，循环推进。

❸ 以数据为硬性准则，全程用 KPI、计件量化进度，工 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>admin</author>
      <pubDate>Thu, 30 Apr 2026 03:34:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>研究=刨根问底假设+枯燥数据分析</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2244-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[好多同学曾经向往研究一门技术，

今天老桥来告诉大家真相：




一、不愿意记录数据的人，不适合做研究。

做研究，就要能沉下来，有耐心


二、囫囵吞枣、只想吃快餐店人，也不适合

凡事就怕认真，就怕打破砂锅问到底
再大的问题，都可以拆解成小问题

三、提不出问 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Wed, 15 Apr 2026 14:08:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>奥德赛时期</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2236-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[迷茫，所有人都会经历。

老桥差不多在：29岁时，通过一次培训，成功求职汽车销售，才走出了人生迷茫期；33岁，到同济读硕士时，才基本定了人生方向。



所以，老桥的奥德赛时期是24岁-29岁-33岁，5-9年时间。

有一次聚会，老桥问过几位同济的成功企业家，惊奇地发 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Sat, 11 Apr 2026 04:31:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>记分牌原理</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2214-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[有一场室外球赛，本来观众很专心看比赛，但是突然大家开始交头接耳，开始分神了。
究其原因，是因为大屏幕记分牌故障了，大家看不到比分了。关键问题是：运动员们还在正常比赛，仅仅是个记分牌，怎么对观众影响这么大？？

这就引出了团队管理上的“记分牌”原理。
这 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Thu, 12 Mar 2026 05:50:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>《一天重启人生：从身份切换到持续行动》</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2213-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[这篇硅谷疯传1.7亿次、由Dan Koe撰写的《How to fix your entire life in just one day》万字长文，核心跳出了“靠意志力坚持”的成长误区，用身份重构和反向愿景两大底层逻辑，搭配可落地的实操方法，教普通人用一天时间完成人生思维的重启，而非空谈计划。结合硅谷 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Wed, 11 Mar 2026 15:46:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>提高自律和执行力-桥博士721行为模型</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2211-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[提高自律和执行力，是每个人自我成长必须要攻克的难关。

桥博士设计721行为模型的灵感来源于福格行为模型，研究福格行为模型的时候发现：整体逻辑比较科学，但是也存在一些不足之处。
首先，因为毕竟是外国人发明的行为模型，由于东西方的历史文化大相径庭，咱们国人的 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Sun, 08 Mar 2026 05:29:23 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>三三制团队每日产出表</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2197-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>黑金花</author>
      <pubDate>Tue, 03 Mar 2026 11:32:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>习得性无助与象群效应</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2194-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[1. 概念定义与典型案例1.1 象群效应（Baby Elephant Syndrome）“象群效应”是一个广为流传的寓言，它生动地描绘了这种现象。故事讲述了马戏团的幼象在年幼时被一根细绳拴住，由于力量不足，无论如何挣扎都无法挣脱。经过反复尝试失败后，幼象便放弃了挣扎。当它成年 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 03 Mar 2026 06:10:45 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>我们团队信仰和价值观</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2192-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[有信仰，不迷茫；
有价值观，就能判断轻重缓急、是非曲直。


没有障碍的路上应该奔跑；
今天的匍匐是为了明天的跃起；
即使是爬，也要向目标靠近，不做没有意义的重复；
及格线下的小进步，约等于无意义，及格线之下，只有大大踏步前进，突破及格线；

与人为善，外圆 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 03 Mar 2026 05:36:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>三三制团队</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2173-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[一、三三制非常有名，尤其是当年的抗美援朝（见2楼）

二、三三制团队管理，为什么不二人或者四人？
一人不算团队，二人易对立，四人易分裂，三人最稳定。
三三制，是数学、人性、组织效率共同选出的最优解。


三、咱们办公室的三三制
1、开路、砍柴、磨刀
开路 研发打 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Thu, 26 Feb 2026 05:36:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>从实现“癞蛤蟆想吃天鹅肉”，谈创业的目标达成方法论</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2160-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[你是MBA课堂创业创新课程的教授，

请根据后面的灵感，写一篇：从实现癞蛤蟆想吃天鹅肉，谈创业的目标达成方法论。

灵感：

癞蛤蟆吃不下天鹅这么大的个体，也很难从天鹅身上咬下一块肉。法律角度看，吃天鹅也有风险。
所以我们把目标拆解优化为癞蛤蟆想吃铁锅炖大 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Sun, 15 Feb 2026 08:34:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>结硬寨、打呆仗</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2102-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[很早就听说了，但是到今天，还在学习，估计要一辈子践行




20260113 总结归纳：结硬寨打呆仗
一、送分题不丢分
比如我们做直播，绿幕、场控、灯光，这些不能随随便便。过程随便，结果也随便。送分题丢了分，是笨蛋。
二、战略上乐观，战术上谨慎
直播比短视频更难，不 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 13 Jan 2026 14:16:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>桥之队工作法-突破障碍</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2094-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[老桥用3个AI整理的精华版核心逻辑：本工作法是从“认知破局”“规划纪律”“执行策略”到“求助机制”的完整闭环系统，以系统思维代替直觉反应，用可控试错代替盲目豪赌，助力团队在复杂问题中实现可持续突破。

一、拒绝单一归因，建立多重假设核心要点：遇到问题不立 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Tue, 06 Jan 2026 16:23:35 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>克服工作障碍的方法论</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2089-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[告别盲目试错：一套解决“投放卡点”的闭环SOP结合楼下的AI总结与分析，针对“橱窗跑得好，转抖店就跑不动”这类典型问题，我把核心逻辑梳理了一下。我们做投放，不能只靠直觉碰运气，而要建立一套可复用的标准化思维。一、 归因逻辑：拒绝“惰性思维”，建立多方面假设 ...]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥博士</author>
      <pubDate>Mon, 05 Jan 2026 05:48:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>投顾账号、普通账号内容区别标准</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2052-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[留作备用]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥楚</author>
      <pubDate>Fri, 19 Dec 2025 05:38:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>涨粉成本核算规则</title>
      <link>https://uvuvu.com/thread-2051-1-1.html</link>
      <description><![CDATA[留作备用]]></description>
      <category>管理MBA</category>
      <author>桥楚</author>
      <pubDate>Fri, 19 Dec 2025 03:22:42 +0000</pubDate>
    </item>
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