突击小组的思考
今天，我们的招聘团队集结在一起进行1-2周的小组突击，希望能打通长期以来在招聘方面的瓶颈。
顺便也介绍一下突击小组的制度，这在老桥的公司里，是经常会有一种团队管理方式。
比如国庆前，刚刚进行了《概率的朋友》书稿的小组突击，任务不重，参与的人也比较充足，所以突击了几天就搞定了大头，收尾工作2-3个骨干就能应对。
突击小组的意义？
首先，就事论事，还是以完成任务，攻坚克难，为首要目的。冲刺一把，后面可能是一马平川。不冲刺，战线拉的很长，也许就烂尾了。其次，这也是一种鼓舞团队士气的方式，大家群策群力，最终完成目标，是一件非常有成就感的事情。
能力弱的人，会感觉小组突击有压力；
能力强的人，会感觉小组突击有机会，是自己好好表现的时候，送分题要拿下
本次小组突击的一些考虑点
突击小组制度（整理排版版）人员配置与工作原则[*]人员超配：突击小组实行人员超配原则，当前配置为3位HR、1位公司副总及助理，共5人。
此配置旨在通过高效协作，在1-2周内实现每天面试10人的目标。
[*]工作饱和：每位成员需充分投入，确保一天中大部分时间（建议HR及副总至少4小时，助理根据实际任务调整）专注于突击任务。
会议与沟通机制
[*]高频短会：提高会议频率，每1-2小时召开一次简短会议（约15分钟），及时同步信息，解决问题。
[*]头脑风暴：鼓励小组内频繁进行头脑风暴，激发创新思维，优化面试流程与策略。
时间管理与效率提升
[*]时间就是子弹：将时间视为宝贵资源，实行饱和攻击策略，确保每位成员的高效工作时段得到充分利用。
[*]划清边界：明确突击阶段不涉及的工作内容，避免分散精力，确保核心任务优先完成。
办公环境与氛围营造
[*]集中办公：小组集中在会议室办公，使用大办公桌，增强团队协作感与紧迫感。
副总即使有其他任务，也应将主要办公场地设在突击小组区域。
[*]仪式感建设：
[*]记分牌看板：设置面试进度看板，实时更新面试人数与成果，增强可视化管理。
[*]标语与口号：制定激励性标语与口号，如“每日十面，使命必达”，提升团队士气。
[*]团队聚餐与庆祝：团队一起用餐，增进感情；项目成功后举行庆祝活动，认可团队努力与成果。
目标管理与任务执行
[*]目标清晰化：设定具体、可衡量的目标，即1-2周内每天面试10人。
[*]目标拆解：将大目标拆解为每日小目标，如首日达到7人，次日8人，逐步提升至每日10人。
[*]责任到人：明确每位成员的职责与任务，如HR负责初筛与面试安排，副总负责面试质量把控与决策，助理负责后勤支持与数据记录。
加班与效率保障
[*]任务闭环：定好的任务必须当日完成，未完成者需加班直至达成目标，确保项目进度不受影响。
[*]高度专注：突击期间，全体成员需保持高度专注，减少无效沟通与外部干扰，确保任务高效执行。
通过以上制度的实施，我们相信突击小组能够在1-2周内迅速提升面试效率，实现每天面试10人的目标，为公司选拔更多优秀人才。
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