“5度理论”：可复制的微成功启动策略

这个理论的核心在于：通过识别和复制最微小的成功样板（5度），实现团队效率的最大化和成果的快速复制，避免每次都从零开始创新。
5度事件： 指公司内部已经发生过一次的、被验证成功的、哪怕非常微小的具体事件或成果。它不是一个完整的项目，而是一个可行的起点或有效的“动作”。
每次从0度开始，都需要付出巨大的启动成本，并面临不确定性。而找到一个5度的样板进行复制，可以：
降低决策成本： 有例可循，无需重新论证。
提高执行速度： 照葫芦画瓢，动作标准，速度快。
保证最低成功率： 既然成功过一次，就证明此路可通，形成了闭环。
快速积累势能： 通过不断复制小成功，快速为团队带来一系列微成就，提振士气，积累资源。

如果说95度理论 关注的是“临门一脚”，收割接近完成的重大成果。那5度理论 关注的是 “成功点火”，通过复制最简单的成功模式，快速点燃更多从0到1的进程。
这两个理论并非对立，而是互补，共同构成一个高效的价值创造链条：
5度理论（横向扩张）： 解决 “有没有” 的问题。通过复制微成功，快速扩大业务基线，实现点的突破。它适用于开拓新领域、激活沉默资源、训练新员工。
95度理论（纵向深耕）： 解决 “好不好” 的问题。在5度形成的众多基点中，选择最有潜力的，投入资源将其深耕到100度，打造为标杆成果。它适用于重点项目的最终冲刺和核心竞争力的打造。
简单比喻：
5度理论 就像 “播种机”，负责大面积、标准化地播下能发芽的种子。
95度理论 就像 “精耕机”，负责对长势最好的苗进行重点施肥灌溉，培育成参天大树。

有的时候遇到困难很迷茫，多处都受阻，感觉没了方向。
但认真检查发现并不是颗粒无收，多数是0度，但是还有少数是5度，多多少少会有些蛛丝马迹。
我们要做的就是找到这些蛛丝马迹，琢磨它背后的原因，然后复制和扩大，把5复制到100度。