公域推广管理激励办法（试行）

一、分组规则
1.分组方案：设广告、短视频、直播三类小组，每组2-8人，自愿组队；落单者，由筹备组统筹调剂。
2.组长产生：采用自愿报名的方式，自愿当选。
3.组长津贴：按管理人数核算，结合每周小组排名，每月随工资发放并公示明细，如办法调整，则在新的周一开始计算。具体计算方式：每周奖金基数50 x 人数 x 小组排名百分比——（小组数-排名+1）/小组数
A组本周排名第6，管理2人，奖金=50x2x（7-6+1）/7=14
B组本周排名第1，管理8人，奖金=50x8x（7-1+1）/7=400
所以，按目前的规则，最优秀的8人团队组长，一个月4.5周，理论上可以拿到1800元奖金


二、KPI考核规则
1.核心指标：导粉总数、导粉单价（计算方式见下文），两个指标分开计算，重点考核导粉单价。
2.统计与考核周期：日统计（当日12:00前汇报统计前一日的）、周考核，每周一公示结果。
3.激励与结果应用：除了小组长每周奖励以外，个人还有月度评选“单价之星”“总量先锋”等，公开表彰并发专项奖金；月考核垫底的小组将被解散，人员合并至合格小组，原组长卸任。
4.无效判定：禁止一切线下加粉、加粉话术及流程要符合最新的要求
三、配套管理规则
1.资源使用：遵循“谁使用、谁负责”，公司资源不得私用，负责账号遭遇封停，若需新增账号，自行解决；
每个人使用自己名下的企业卡，不得串号使用，如名下企业号上有重大资产，则使用组内其他人员账号资源或者单独申请公司特殊支持。
2.成本归属：算力成本、豆荚/微信等平台投放费用计入使用小组的总成本；广告、直播卖书盈利等相关收入可抵扣小组对应成本。
3.成本核算：

单人成本50元/小时，导粉单价=（单人成本+广告投放/算力费用-广告、直播卖书盈利）/导粉数。

四、公司的公共事务分摊
1、日常事务，抵扣工作时间，不计入成本；
2、重大技术突破，另有奖励。

补充规矩

1.不允许向他人夸大事实、利益承诺

2.不可以辱骂、欺骗用户

3.账号归属应该秉持友好协商，按照以下优先级分配和交接：
（1）账号实名人优先

（2）手机卡办理人优先

（3）账号贡献主要运营人优先

备注：协商不成的，请联系统筹小组进行安排

4.所有手机卡均归属于公司卡库，每个人可用手机卡额度按照办理数量计算，例如：
（1）小红为公司办理了5张手机卡，实际持有3张，可用额度为5-3=2张
         即小红可向公司卡库至多申请2张手机卡

（2）小明为公司办理了2张手机卡，实际持有5张，那么应该退还卡库5-2=3张

5.对于突出贡献者，公司将额外分配手机卡、广告预算、小组成本减免和技术资料等资源，实际情况
以统筹小组决定为准