超前看到趋势，容易产生先烈

16年前，赢在中国的赛场，一位台湾选手，提出了WEB3.0的概念。
2022年，元宇宙热了起来。抖音的兴趣电商，也如火如荼。
16年前，感觉那个选手在天方夜谭。
16年后，感觉说得都对，这是已经启动的新趋势了。

但是不知道这个提前了16年的先知，现在过得如何？
做成了，就是先驱；失败了，就是先烈。

反观那几位大佬，都不以为然，几乎没人认同这位选手的预判的。说大佬们没有眼光，又感觉不太合理，毕竟他们的成功摆在那里。

熊晓鸽：你解释一下什么叫Web2.0。

李宗恩：相当于YouTube，今天阿里巴巴的网站不会说我李宗恩上去把它改掉，不会改内容，不会加内容，Web2.0是互动的，消费者自己改。YouTube有一百多万使用者，大家可以把东西加到上面去，大家可以交流，这是一个互动的模式。1.0就是单向的，像阿里巴巴网站以一个公司为主导，不管使用者有多少互动，互动本身却要由公司指导。

马云：你把我的降成1.0，是吧？

李宗恩：······像YouTube基本上不会改内容。最大问题就是2.0没有代表真实社会中的经济行为，经济行为不会有一百万人在城市里交易，这是2.0最大的问题。3.0就是经济实体，它实际代表很多个人的经济行为，组成一个公司，所以把真实经济学家在现实生活中的行为模式带到网络上来，这样才能把虚拟世界和真实世界结合在一起，这也就是为什么大部分2.0不赚钱。Google收购了YouTube，到今天还是赔钱，本身那部分还是赔钱，Google买它还有其他原因。一个单独的Web2.0公司是没有办法赚钱的。没有必要建一个2.0的。

马云：世界上还有哪家公司做出真正的3.0？

李宗恩：现在没有，基本上Microsoft在中国研制出来，比如说小布什查某个事情，50％的人认为他是傻瓜。现实生活中的问题拿到网上搜寻。

马云：用3.0？

李宗恩：现在3.0基本上把Web当成W吸收进来。

马云：我还有一个问题，阿里巴巴是1.0，你用过阿里巴巴没有？

李宗恩：我想我还是不要评论，我可能对阿里巴巴不清楚，我知道B2B，现在阿里巴巴没有YouTube的方式吧，1.0、2.0只是一个指标，只是讨论用的。

马云：所以我很好奇你的1.0、2.0、3.0，对于阿里巴巴我不在乎几点零的版，我们必须对客户创造价值，对客户有用，哪怕Web-0.1也无所谓。

李宗恩：在价值以外，如果价值大家都可以创造出来那也没用。

马云：我没听清楚你干什么，我们投钱，你怎么给股东赚钱？

李宗恩：这个公司等于帮大公司做一种洗脑式的广告，实际不是广告，就是影响消费者行为。

马云：洗脑式广告？实际不是广告？

李宗恩：比如卖化妆品，不是卖化妆品，而是教你化妆方式。

马云：你担心我们抄袭你，还是我们一看就知道这不是真的东西。

李宗恩：抄袭我不怕，你看得出来破绽，我也认，我想是没有破绽的。我本来想要不要接这家公司CEO，如果你告诉我不行，钱不用投进去，那我人也不用去。

马云点评
34号（李宗恩），我可能会讲得比较重一点，我觉得你是我最担心的，刚才我挺担心观众选你，幸亏差了一票。为什么这么讲？我想跟你探讨一下，其实最聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。所以我觉得创业者永远要把你的股东，把你的团队想得比自己聪明，因为他们基本上都知道。我的感觉，你的整个故事，你刚才讲到你跑过很多VC，大家都没给你钱，但是我必须告诉你真话，因为你讲的很多是概念，概念到今天这个时代已经不能卖钱了，它必须变成具体的东西，哪怕很小，很具体，很细节，大家都会欣赏。所以我觉得，不管出于何种目的，必须把自己的计划说得清清楚楚，大家都能听懂。也许我的智商比较低，没听懂，如果还有很多人没听懂，问题肯定出在你身上，而不是别人身上，所以这是我给你的一个建议，希望你记住。如果你按现有的套路出去讲一百次，还不给你钱，因为大家觉得你的东西不是不好，而是听不懂。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

粉丝传来消息，
这位有远见的斯坦福电子工程博士
目前已经转行去学中医经方了。
唏嘘感慨。。。。。。。