送分题问责红包

老桥以前不喜欢问责制度，基本上有大问题都归责到自己身上。。。
然后默默流着泪，为团队的成长支付学费。

但是今天顿悟，不问责，不行了。
因为今天发现有一个任务，发布15条SEO图文，我都非常细心地写清楚了，发哪个平台，具体多少数量。。。。。






但是，今天同事来汇报，成绩很差。。。。细究下去，发现我写的计划，执行者都说不清楚

看来团队和老桥一样，仅靠自律不够，必须加上团队他律！！！！

所以，今天就推进新的制度，送分题问责红包。
1、送分题，没做好，问责
2、问责，先要文字检讨发在BBS，其次要到公司群发一个“成长红包”。
3、同一个问题，在同一件事情上，第一次10元、第二次20元，第三次50元；同一个问题，在不同一件事情上，第一次5元、第二次10元、第三次20元，第四次50元；
4、谁发现的问题，暂时只问责直接对接的同事，不越级。比如，老桥安排了事情给致源，致源又安排给小静。如果是致源发现了问题，就可以让小静发红包。老桥发现了问题，只问责致源，不越级问责小静。
5、大家也可以问责老桥，因为老桥也偶尔拖拖拉拉，放飞自我，如果老桥答应的事情，没有在合理的时间完成，老桥也应该发红包。

什么算送分题？
1、流程，比如接到任务，要回复下个时间节点。比如，交易风控检查
2、守约，说好了某个时间完成某件事情，结果到点没完成。而且没有提前解释原因
3、确实很容易的工作，新人也能做好的工作，比如说，关门、抄作业

有同事建议，可用手写检讨替代红包，每100字可抵一元红包。
老桥觉得也是可以试试的，但是要注意几点：
1、写检讨，要上班时间写，不可以加班写检讨；
2、发红包给大家，是可以的，但是不要缴款给公司；
3、送分题，都是一些比较幼稚的问题，同事们都是成年人，每天认真工作，估计不会出现那些幼稚问题的。

今天又发现一个送分题丢分了，有2位同事发红包。








-----讨论这个问题如何改进？----
1、这个问题一发出，就应该确认双重负责人：A具体的M序列负责人 B负责跟进的助理
2、当天开夕会，就应该由助理提前检查，然后致源在会上确认；
如果当天没做完，第二天晨会再确认一下。
3、新任务已发出，就应该尽快完成打样（如果提前打样，再发布任务，那更好）。
因为之前没有人发过合集，所以要有一个示范样板。
4、充分理解，仅仅把任务发布出去了，并不等于任务就能自动完成，否则就不需要PDCA了。

我现在有点担心这个红包制度，其实到致源这里就没有推行下去了？
否则不可能，我一检查就有送分题丢分。
而自从发帖那天的第1个红包至今，就没有人再发过红包。
当然与也很有可能团队确实非常自律，那也达到了我的希望，那是很高兴的事情。

我会列表格来统计每天待办事宜，及时提醒，并检查团队是否都完成，没有完成是因为什么，但是团队确实每天都完成了各组任务要求

最近陆续有不自律的情况发现，我让袁铭去收集大家的会议纪要；根据会议纪要去逐日监督。这样一方面可以减少发红包的次数，另一方面可以提高检查力度

每个人应该在夕会的时候逐条回复今日计划是否完成，没完成的计划，完成度多少，预计什么时候能完成